英国的《独立报》开始向全数字媒体转型，计划在3月出版最后一期纸质版。重建新闻工作室与那些原生数字媒体竞争，对《独立报》来说既是机遇，也是挑战。

      《独立报》新闻培训师兼出版战略师亚当（Adam Tinworth）说：“不再需要用支持打印操作的设备来同步工作流程，对我们来说是一个非同寻常的机会。现在，我们可以像全数字播放器那样运作。”

      《独立报》的数字编辑布劳顿（Christian Broughton）表示，目前新闻编辑室计划对数字新闻的标题、视频和国际调查性报道等自身架构做些改变。“我们正在把很多人才由印刷部向数字部调度，从数字转型角度来看，这将是我们发展进程中一个非凡的时刻。”

      1.推出订阅式新闻APP

      在纸质版停产的消息传出的同时，《独立报》也宣布推出一个全新的付费应用程序“The Independent Daily Edition”。这个APP主要提供一些在平板电脑上阅读的“晨报”，布劳顿称之为“print-like experience”。

      他说：“不管是外观还是给人的感觉，它都像是一张报纸，所以我们并不会对其产生任何隔阂。”

      这个APP被设置成订阅模式，如果想要阅读其中的内容，用户需要每周支付2.99英镑，或是每月12.99英镑。

      这个APP专为那些喜欢自己策划阅读内容、调整新闻阅读节奏的读者而设计，包括时事、评论、商业和体育等不同版面。布劳顿称有些富有特色的独家新闻将会在这个应用中单独发布，而不会出现在其新闻网站上。这个应用程序也将登录Facebook的Instant Articles、Apple News和即将到来的谷歌Accelerate Mobile Pages，帮助《独立报》扩展其用户。

      2.建立新闻编辑室的新架构

      包括中东记者罗伯特（Robert Fisk）和帕特里克（Patrick Cockburn）在内的记者们，都在从印刷型向数字型转变。记者们经验丰富、擅长写稿，新闻编辑室则更为了解网络受众，布兰顿正计划加强这些记者与与新闻编辑室间的合作。

      “你在很多地方都能碰到富有经验的记者与资深的编辑。印刷媒介已经发展了如此之久，也意味着他们已经深深打上了传统媒体的烙印。而如果你准备创建一个数字产品，一个这样的记者和一个这样的编辑或许并不是什么正确的组合。”

      布劳顿想要在新闻编辑室里截然不同的两种力量：记者和编辑之间建立一种强大的联系，他希望在实验中中作出一些“小调整”，从而创造一种新的编辑室架构。

      3.加大国际报道的力度

      在努力由优质的印刷新闻向数字输出转变的同时，《独立报》也期望增加擅长国际网络报道的记者数量，它计划在贝鲁特、巴黎和“最有可能”的香港开放3个新站点。

      “海外报道是《独立报》独特之处的一个体现，它同时也一种是具有极高价值的新闻形式，”布劳顿补充道：“而高质量新闻是推动用户增长的关键。”

      如果将设立的这3个国际站点“成功”了，布劳顿希望继续扩大国际站点的规模与数量。

      4.多样化的收入来源

      出版业进入全数字时代、抛弃所有纸质产品收入，也就意味着《独立报》进入了一个充满未知的世界——而在那里，没有任何可供参考的盈利秘诀。

      在广告拦截的威胁日益增长的现在，布劳顿认为出版商们需要向读者解释“为什么广告与深度报道间的合作是一件很有意义的事情。”

      “（外国记者）生活在新闻发生的第一线。我们必须在网页上放置广告，因为我们要把广告收入花费在新闻工作和制作高质量的高端新闻上，对我们来讲，这具有很高的交换价值。”他还补充道：“包括《独立报》在内的新闻媒体，都应该将这种观点更好地传达给读者。”

      如今，《独立报》已经拥有了多样化的收入来源，其中包括以业绩为导向的电子商务企业IndyBest和新发布的The Daily Edition应用程序。“我们在不断尝试新事物，”布劳顿说，“我不相信人们会把所有的鸡蛋放在一个篮子里。”