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今日头条在珠海开的大会上，有一个调查结果显示36.3%的人选择纸媒会消失，剩下的63.7%的人选择纸媒会做下去。其实，我认为无论哪种说法都很正常。到今天为止，除了周末画报和杂文报的关张以外，我从来没有为这个行业关掉那么多家报纸杂志而感到惋惜，因为我认为大多数纸媒早就应该死亡了，应该死的更多。
要我说，纸媒有没有未来，并不重要，现在全中国上上下下的杂志和报纸，大部分关掉都没关系。因为到今天为止纸媒做的好的非常少，而且现在我们遇到的挑战越来越大。
我们希望在一个公平的环境里竞争，这个公平环境是指向所有人开放报道的权利，这样一个环境里面，不管是做纸媒还是新媒体我们都能成长，如果没有一个开放的竞争的环境，我们无法成长，所以我们面临的第一个挑战是政治。政治可以决定我们活得有没有尊严，活得好不好。
其次是来自技术，技术决定我们的未来。我们报纸和杂志的进步和发展都跟技术进步有关系，像今天，我们新京报为各大门户和聚合媒体提供新闻，如果没有技术，我们也做不到。但是，纸媒这一块一定会越来越艰难，这是毫无疑问的，有人让我做新媒体，但是我不愿意，虽然我个人也是互联网的重度消费者，也经常在网络上写东西。一个问题，媒体是什么，就是跟种田农民一样，不管处于什么样的时代，农民种好了田照样有饭吃。所以我们只要做好媒体内容，想活下去，或者说想要赢得尊严，应该还是没问题的。
最后，我们还面临法律问题的挑战。比如版权保护问题，我个人的文章经常被人无偿使用，但我也没办法，我也不会选择去打官司，因为我知道打官司非常难。知识产权虽然有保护，有进步，但仍然存在很大的问题。
纸媒的未来在什么地方，我个人看法，就是踏踏实实把内容做好。
大家都问我为什么不去做微信公众号，不做自媒体，不去做创投，我说我写文章也能养活自己。
这个时代提供了更多的可能性。我们很多同行选择追求创新，讲究媒体融合，但其实我们过去最大的一个创新、也是媒体融合的败笔，就是我们做的电子报，到今天为止花掉了很多钱，其实是一地鸡毛。
第二个败笔就是所谓的App创新，当时我在做杂志，很多做App的公司来劝我投几万块钱做一个App吧，我就在想一个问题，这个东西能给我带来什么？因为中国App的商业模式，大家其实都想挣钱，App不能算作是真正意义上的媒体，只能算是媒体渠道或者其他。
第三个败笔，就是所谓的资源整合。大家都在讲资源整合，但资源来自于什么地方？谁在做资源？谁都不关心这个问题。
创新是要有资本的。我们今天所看到的自媒体、新媒体，有多少真正意义上的创新？个体转型是容易的，所以，现在的新媒体、自媒体基本只是形态上发生了变化，本质上没有发生变化。
第一个，我们今天的严肃内容越来越少，包括严肃的财经新闻，更不用说严肃的政治新闻。
但是这个时代仍然需要严肃的新闻内容。去年一年里发生了很多大事，上海踩踏、东方之星沉船、天津爆炸...这些事情都表明我们需要严肃新闻。我记得天津爆炸的时候我正在家度假，但是我们整个报社第一时间全部动员起来，哪怕在休假的时候，我们也会在家里面指挥着做一些事情。当时互联网上，我们新京报做的内容被广泛传播，《今日头条》几天里使用了我们的信息，将近两亿的传播量。这个例子说明这个时代是依旧需要严肃的内容的。
第二个，媒体无能。全国这么多家媒体，为什么只有几家媒体能够提供相对严肃而又能够传播很广的内容？去年，央视CTR成立了一个研究院，他们也请我当了研究院的一个专家。我在一场会上最后一个发言，前面有一个调查说传统媒体相比于新媒体的优势在内容，我上场发言的时候就说，我们的优势是内容，那你们告诉我谁有内容？谁敢站出来告诉我你的内容？如果你有内容，你的观众你的读者还会跑掉？
第三个，传统媒体的商业模式正在瓦解，新的商业模式还没确立。
第四个，我前面也提到过，有公共关怀的才能叫做媒体。如果没有公共关怀，没关系你可以做，但你千万不要讲你是媒体。做生意不丢人，但你为什么一定要说自己是媒体呢，弄的媒体好像除了八卦就没有东西了。
既然要讲媒体的未来，我可以毫不愧色的说《新京报》是中国最好的媒体，虽然我才到这里一年，但是你们可以看看它的内容，它的努力方向。
我们永远相信内容为王。内容是一，其他都是零，有了这个一，其他才有价值。我们打算利用我们的资源优势搭建我们的未来。其实，不管是新京报还是纸媒，我们的资源优势在什么地方，就是内容。内容是靠这么多年专业的努力，和所有员工的职业精神建立起来的。
我们要做的方向，就是内容供应商。过去我们可以这样写，现在我们还可以这样写，对报社机构来讲，你有内容，你就可以做。
今天《新京报》已经是新浪、腾讯、搜狐和凤凰最大的传统媒体内容供应商，四大门户的内容，有许多内容来源于新京报。我们也是今日头条、一点资讯等聚合平台的内容供应商。我举一个小小的例子，去年我们做了1699条视频新闻，在各个平台上得到了7亿多的流量，还不包括被删掉的。2015年的12月和16年1月初，我们做的几篇内容在网络的传播量非常庞大，内容做得好，这也意味着我们收入的提高，意味着我们版权的谈判议价能力提高。
内容供应商是去年我们开始调整的一个方向，我们也开始提高内容产品价格，这个提价，我们是有底气的，因为我们有好的内容。
此外，我们不仅做平台的内容供应商，我们也在做全媒体平台。我们知道纸媒的影响会衰退，但是我们通过做纸媒培养出的员工的专业能力是不会衰减的。我们培养的记者做出的内容会分发到各种平台上，除了分发到公共平台以外，我们自己也在做一些平台，比如说我们跟腾讯合作的大燕网，比如我们跟小米、360、三胞合作的动新闻以及其他App客户端、微信等。
还有我们新的数字版。高清的数字版面，我们完全靠自己，高清版面，跟报纸版面一模一样。这是我们向新的传播平台迁移，因为我们明白在未来纸的影响在衰退，客户的群体在老化，现在年轻一代很多都是从一开始就在手机上生活，我们也需要根据新的用户习惯来建立自己的平台。
什么样的媒体能够有未来？要有品牌影响力、有内容、有资源，有了内容和资源才能够重新构建商业模式。这不一定在我们这一代做到，但我相信只要坚持，总有一天会做到的。
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