不好的数字化平台各有各的缺陷，好的数字化平台却是有共性的。纵观目前颇受欢迎的数字化平台，不难看出，以下因素至关重要。

      首先，细分的用户定位和功能定位。在社会化分工越来越明显的当下，服务的细分也是必然，出版机构在投资或者参与数字化平台开发时要明确产品的用户及功能，提高产品的辨识度，改变传统出版过程中形成的“博”的思维，致力于又“专”又“特”的产品研发。这也有利于出版机构合理调配和充分利用紧缺的资金、人力资源。而细分的前提是找到与现有产品的差异化优势。

      再者，与相关机构合作，为内容寻找合适的载体。在互联网时代，内容载体既有软件也有硬件，而这些都不是传统出版机构擅长的，因此，通过兼并、收购或者成立子公司子部门的方式引入业外资源成为首选，在合作中才能深度体验两种行业的碰撞、两种规则的融合，避免纸上谈兵，陷入想当然的怪圈。通过资本运作为产品开发提供资金是可行方式。

      当前成功互联网产品的盈利模式与传统期刊报纸的“二次售卖”极为相似，事实证明也是可行的，即对用户适当免费，抢夺关注度，进而将用户形成的流量资源进行售卖，形成盈利闭环。在这其中，数据包括用户数据、客户数据、竞争产品或同类产品数据的监测及有效分析是重中之重。