编者按：近年来，电子书和数字出版逐渐培养了用户的付费阅读习惯，音频、视频的付费模式也日趋成熟。有人认为“知识付费经济”已经兴起。新华出版社张程谈到，要避免“资本吃肉，内容喝汤”的情况。

      内容付费潮流的到来，重申了内容的价值。优秀的内容，值得用户花钱购买。出版社自古以来就靠挖掘、展现、兜售内容为业，内容付费是对我们最大的支持。所以，出版同人对这一潮流，原则上应该是乐观其成的。

      业内更关心的也许是出版社在这一大潮中能够做些什么？或者更现实的问题是，出版社能得到什么？

      近年来，出版社纷纷涉足新媒体业务。开展数字出版，已经形成了纸质图书和电子图书共同销售的局面。电子图书的盈利模式，也逐渐清晰了。有声读物、影视改编业务，因为起步较晚，收益也不明确。这其中的探索与收获，各家自知。但是有一点可以确定：除了极少数出版社外，各家都仅仅是将纸质图书的内容版权深加工，与数字出版平台合作而已。收益链条上站着技术、平台、运维等角色，但出版社作为内容方，并没有获得收益的大头。历数近年来的行业热点：数字出版、内容创业、热门IP……资本对它们一直青睐有加。有了资本投入，技术团队、平台搭建、运营维护也接踵而来，随风起舞。可以说，资本得到了出版社涉足新媒体内容资源的收益大头。套用一句可能不太妥切的俗语来形容，就是“资本吃肉，内容喝汤”。

      当然，少数拥有垄断或者隐性垄断资源的出版社，通过与新技术相嫁接，在新媒体时代开辟出了新天地。人民出版社、社科文献出版社、中华书局等利用自身内容优势和品牌影响力，建设了各自的数据库；中国建筑工业出版社、民主与法制出版社等利用所在行业优势或者主管主办单位资源，开展了在线教育，都取得了不错的经营效益。数据库与在线教育的成功，是其他出版社不可复制的，也与我们讨论的内容付费潮流存在着一定差距。

      真正的内容付费，是面对不特定的大众读者；是为非专业、非职业的内容寻找伯乐；是知乎和微信打赏；是在喜马拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM的App上付费收听；是一边听罗胖子神侃一边掏钱买他的荐书。我从中感受到了一丝隐忧：出版社有可能在这股大潮中被边缘化。出版社现在可以通过授权纸质图书内容的有声版权来获得收益，也可以把纸质图书内容打散、上传到平台上去销售，甚至还可以把内容作为引流的工具去赚取广告收入。但是，它们都有一个前提，那就是出版社掌握着足够多的作者与内容资源——这也是如今各家平台主动与出版社寻求合作的前提。但新媒体时代恰恰也是“大众麦克风时代”，拉近人与人的距离是其鲜明特征。如果原创作者绕开出版社，直接上平台与读者对接，出版社命运岂不堪忧？

      出版社拥有的内容资源，是有合同期限的。到期后，作者不再续约怎么办？当对接平台的直接收益，高于出版社的稿酬，原创作者还会需要出版社吗？当新媒体平台的传播效率与影响力，大于传统纸质图书，原创作者还会需要出版社吗？“内容付费”的大潮越汹涌，出版同仁面临的挑战就越迫切。这也许是内容付费时代对出版行业最大的冲击。

      幸运的是，出版行业是在危机和挑战中发展了数千年的古老行业。无论是纸张取代竹简、都市文化的出现，还是广播、电视的普及，技术革新与传播革命从来没能消灭出版行业。出版社谨守着内容这一行业的核心，做好内容资源。平台层出不穷，技术迭代加快，原创作者难以在创作之余追随技术与规则的变化。何况，在金钱之外，还有情感；在规则之外，还有人情。这就为出版社充当作者经纪人，做好内容经纪提供了可能，也提出了更高的要求。事实上，一个畅销作者已经不可能单打独斗取得成功，必须托靠出版社参与的幕后团队的助力。而一个畅销作者与不同出版社的合作，也往往带来不同社的兴衰起伏。成功的出版单位，往往是有一面璀璨夺目的“作者墙”。

      作者与内容，是出版社在内容付费大潮中挺立不倒的“定海神针”。要看你是不是孙悟空，敢不敢去东海龙宫斗智斗勇了。